考勤搞不好，無論說什么，人力資源部都難辭其咎。公司拿出費用設立這個部門，連這點都做不好，老板還要你做什么？博弈學中，有一個“威脅適當” 理論，即你給我造成多大損失，我也讓你損失多大。并根據“立即、馬上”的原則建立起不可原諒的直接聯系。這樣，員工就會形成“條件反射”效應，每一次違反紀律都相當于在制裁自己，自然會收斂違規行為。但如果威脅過大就會勢得其反，相反不怕了。比如以開除作為“管理威脅”，那么真的出現一批人不信邪，你還真不忍心個個殺頭。此時考勤管理方已騎虎難下，不敢引發更大損失，只能充耳不聞，會失去威信，以后的考勤管理就會更難。
人是高等動物，有高等動物的個性，但同時也具有所有動物的共性，“條件反射”就是根據動物共性總結地出來的規律，只要持續地進行正激勵與負激勵，連老虎都能鉆火圈，連獵 狗都可以不吃陌生人給的肉，人是萬物靈長，怎么會難管呢？
考勤在別的企業怎么就不是大問題，企業的人力資源部有什么先天缺憾嗎？考慮到這些，離問題的實質就更近了一步。調查表明，考勤搞不好，根源在老板身上。在管理中，我們總結出一種“考勤制度失靈現象”。不管任何企業，不管任何一項制度，當它從公布日起就馬上失效時，一定是發布命令者率先違反；當考勤制度公布后一段時間漸漸失效，那么一定是發布命令者很少檢查與監督。企業的老板，一般是每天9點準時到達公司的，這帶來兩個問題，一是他不可能遇到遲到半小時以內的員工，員工的違規成本降低了；二是他在向全體員工做心理暗示，如果前一天工作辛苦了，遲到一點也實屬正常。
了解后還發現，企業老板有午休的習慣，所以公司內不遵守下午上班時間的人較多。雖然是13點上班，但14點之前工作氣氛相對渙散，直到老板睡醒為止。另外，公司的衛生狀況始終不好，員工工位桌面上十分凌亂，這是因為衛生制度幾年來一直無人監察，這是“制度失靈”的后一種體現。
考勤管理者必須以身作則，如果你偶爾遲到一次，那么“割發代首”效果會更好。同時取消其他高管人員的特權，遲到或無故不到者由人力資源部當天在前臺公示。三天之內，五年解決不了的問題就會立即轉變。對于衛生問題，再忙也要堅持每周一次大檢查，有一個月左右的時間，根據心理學的規律，即可形成全公司習慣。建立此處的“條件反射”之后，可以把注意力轉移到其他管理焦點。