不同地域、不同行業的企業，考勤制度的設計可以更加豐富多彩、更加精巧別致。
深圳某地產公司是一家大型房地產開發企業，同時在售的樓盤往往就有五六個。由于售樓部員工分散在各個售樓處，考勤就成了一個老大難問題。
售樓處員工上班從來沒有早到過。很多時候，看房的客戶都等在售樓處門口了，現場的布置、陳列、折頁、表單、文具乃至著裝等必要的前期工作卻還沒有準備好，讓客戶印象大打折扣。
人力資源部為強化考勤管理，不惜往每個售樓處都派駐一名現場考勤員，可三個月下來，遲到現象依然如故。看來不加大獎罰力度是不行了！于是公司設立全勤獎，重獎全勤者，同時對遲到者加大經濟處罰力度。原本以為可以收到令行禁止的效果，可沒想到的是，售樓業務員對此反應冷淡：你罰你的，我晚我的。
通過調研發現：售樓業務員的薪資采用的是低底薪+高提成，做成一單提成非常高，考勤的那點獎罰根本入不了她們的法眼，因而用“獎金”或“罰金”來管束考勤的做法一點用都沒有。怎么辦？
解決辦法很簡單，售樓業務員們真正在乎的是什么？客戶下單量！而客戶下單量又取決于接待客戶的多少。所以，一條規定解決問題：“售樓部員工每天排號接待客戶，排號順序遵從每天的到崗順序”。這條規定后來被稱之為“接單順序考勤制度”。
新的規定一經實施，頓收奇效，售樓業務員們一個比一個到的早，而且自發組織糾察隊，維持順序，以免有人“插隊”。公司既不需要設立考勤員，也不需要設立全勤獎，就自然實現了員工準時出勤。
事實上，“年假儲蓄制度”“Cosplayer考勤制度”以及“接單順序考勤制度”，只是眾多考勤制度設計中的一小部分。除此以外，對于不同行業、不同發展階段、不同規模、不同員工構成、不同文化生態的企業，還可以有著更加多樣化的設計。
當然，考勤制度設計也不能為了別出心裁而故作另類，即使是最簡單、最原始的遲到早退罰款考勤方式，也有其廣闊的適用空間和適用范圍。一句話，選擇什么樣的考勤制度，要根據企業的具體情況，結合企業的管理理念去設定。
科學管理，不妨從科學的考勤管理制度設計開始。