隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理理念的迭代，人在企業(yè)的核心價(jià)值凸顯。
人是情感動(dòng)物，日常福利最能讓員工感覺到公司的重視、關(guān)懷，對(duì)公司形成好感。大家自己想想，你自己身邊或許就有這樣的例子，比如孤身在外打拼的員工，生日只有公司記得并送了禮物，高興得發(fā)朋友圈……
社保基本所有企業(yè)都會(huì)給員工繳納，只是額度高低有區(qū)別。那么，此外呢，你公司對(duì)員工還有什么福利嗎？有沒有下午茶、節(jié)日福利、生日禮物、團(tuán)隊(duì)旅游聚餐等？
最后，說點(diǎn)實(shí)操性的，如果你公司給員工的薪酬不低，人員流失率還是居高不下，那么從下面幾點(diǎn)調(diào)查薪資管理制度是不是有問題：
崗位分層是否合理。
薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)是否合理。
調(diào)薪制度是否合理。
福利和補(bǔ)貼是否到位。
人事薪資管理制度是否向員工深入宣講，個(gè)人薪酬明細(xì)是否向員工清楚交代。
不論是主動(dòng)，還是迫于生活壓力，人都有向上發(fā)展的需求。一個(gè)員工在一家公司工作，不但考慮自己拿了多少錢，還會(huì)考慮錢財(cái)之外獲得了什么。尤其是年輕人，充滿了拼勁，換工作不怕，怕的是日復(fù)一日干沒有挑戰(zhàn)性的事務(wù)。
對(duì)于大部分員工，優(yōu)秀是那些優(yōu)秀人才，他們有強(qiáng)盛的職業(yè)成長(zhǎng)需求。職業(yè)成長(zhǎng)主要包括兩個(gè)方面：一是專業(yè)能力成長(zhǎng)，這要求有挑戰(zhàn)性的工作，有完善的職業(yè)培訓(xùn)，有對(duì)專家型人才的重視……二是管理能力提升，這要求公正的晉升機(jī)制。
對(duì)員工來講，工資也好，績(jī)效也罷，這是付出工作應(yīng)得的待遇。工資待遇給的高，這在招聘時(shí)吸引力很強(qiáng)，有利于招到優(yōu)秀的員工，但在員工管理中很難起到激勵(lì)作用。
所以，人事薪資管理制度必須要有合理的調(diào)整空間，簡(jiǎn)言之，小幅多次。讓員工有投入越多收獲越多的感覺，對(duì)員工形成持續(xù)性的激勵(lì)。否則就會(huì)讓人越干越?jīng)]激情，這樣的企業(yè)，員工感覺沒啥奔頭，自然不愿再留下。
人事薪資管理制度等于發(fā)工資。實(shí)際上，工資不等于薪酬，企業(yè)的人事薪資管理制度絕不是簡(jiǎn)單的工資管理。
曾經(jīng)，在企業(yè)組織關(guān)系中，員工被當(dāng)做創(chuàng)造利潤(rùn)的工具，工資是使用“工具”必須支付的成本，工資在企業(yè)管理中被當(dāng)做單純的成本支出。
正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學(xué)習(xí)。可以發(fā)現(xiàn)，管理卓越的公司，都非常關(guān)注員工發(fā)展，會(huì)注重調(diào)動(dòng)員工積極性和競(jìng)爭(zhēng)性。所以，在工資之外，還會(huì)有福利、績(jī)效、補(bǔ)貼、培訓(xùn)等豐富的薪酬組成。
對(duì)企業(yè)來說，薪酬會(huì)是企業(yè)管理非常有效的抓手，需要在企業(yè)戰(zhàn)略和文化高度制定完善的薪資管理制度，薪資管理制度和其他制度一起構(gòu)成完整的企業(yè)管理制度。