考勤隨著現階段市場經濟的快速發展，各個公司對于人才的需求量與日俱增，要想真正留住人才、任用人才，就必須對原有的考勤績效考核體系進行完善和創新，以此提高考勤績效考核的應用效果。管理思想的應用可以完成績效管理模式的創新，使績效管理更加人性化，讓員工的個人價值能夠得到考勤管理人員的重視。目標管理法是近年來企業普遍使用的績效考核方法，即先向員工定下一個工作目標，利用這一目標來激發員工的工作積極性，并用這一目標來衡量員工的能力以及工作態度。
分級法也是績效考核中所使用的有效方法之一，可以和其他方法相結合，根據員工個人不同級別和職務的不同，展開分級考核，保證了考核機制的公平性，可以對各個層級的員工實施有效考核，提升人隊伍的整體水平,360度評定法是一種綜合性的方法，可以對員工的多項內容實施評估，保證了考勤績效考核的全面性。
企業管理人員缺乏正確認知。這種問題具體表現在兩點：一方面，企業考勤管理人員沒有認識到管理思想的重要性，認為人本管理并不重要，只有提升企業經濟利潤才是促進企業健康發展的手段；另一方面，沒有正確合理地使用人本管理思想，導致人本管理思想出現了應用形式化的特點。第二，缺乏完善的管理體系。在企業的考勤管理體系中仍然是以粗放式管理模式為主，雖然提出管理思想這一理念，但是沒有在考勤制度上進行改革，缺乏考勤制度保障使得企業內部無法構建完善的管理體系。企業內部也缺少與人本管理有關的部門，多數是讓管理人員負責人本管理工作，影響了人本管理思想的落實，無法及時發現并解決考勤管理過程中存在的問題，降低了員工工作積極性。第三，獎懲考勤制度不合理。在人本管理思想中獎懲制度也是極其重要的，是激勵員工主動工作的關鍵因素，具體來講，不合理的問題表現在過于細化和過于泛化。過于細化會讓員工感受到一定的壓力，如簡單的小事也需要進行一定的懲罰，會使員工工作態度受到影響。過于泛化則會導致管理思想落實不到位，員工無法獲取自身應得的獎勵，或者考勤管理人員隨意更改獎勵和懲罰標準，降低了管理思想的應用效果。