關于中高層人員要不要考勤打卡，很多公司都有爭議
案例1：朋友是一家小型軟件公司的老板，公司有員工20多名，人雖不多但事卻不少，這不，最近又冒出一件讓他很煩心的事了。前不久他從同行那里高薪挖了一個技術骨干擔任公司技術部經理。此人在技術上的確是一把好手，他的就任讓公司的技術實力得到了顯著提升，朋友對此很是滿意。但是，從他過來伊始，就引發了一個爭論的話題：關于考勤打卡的問題。朋友公司一直以來都是實行全員臨時考勤系統打卡制的（朋友作為老板例外，不打卡），但這位技術骨干之前的公司實行的是基層員工打卡，中高層人員免打卡。所以，這位技術骨干來了之后，就多次在會議上提出是否可以對中高層人員免打卡，理由是身為中高層人員，本身在紀律方面已經有了高度的自覺性，讓其免打卡是對其品質的一種認可。而且他一般晚上工作效率比較高，為了保證項目的完成，經常在晚上加班（且不要加班費），在這種情況下，偶爾第二天晚到一兩次也是正常的。這位技術骨干說的當然沒錯，但是，作為一個老板，肯定有自己的想法，我這位朋友就是想讓除了他之外的所有員工都打卡，而且也從來沒有想要去改變這種狀況。用他的話來說，既然制度規定了那員工就應該打卡，這是一個沒有必要去討論的問題。然而，雖然老員工習慣了這種規則，但新員工特別又是骨干員工卻對這項制度提出了挑戰，如何平衡老員工的心態，如何穩住新員工，如何給所有關注此事的員工一個合理的說法，讓這位朋友是傷盡頭腦。
關于中高層人員要不要考勤打卡，很多公司都有爭議
案例2：無獨有偶，在去年我提供咨詢服務的一個客戶公司里，也發生了中高層人員希望不打卡的事情，并且在公司內部引發了一場不小的地震。起因在于某次有個中干在公司內部OA上公開發言，說自己雖然昨天因加班到很晚，才導致今天遲到了，但遲到終歸是不對的，所以特進行自我批評，希望大家不要像他一樣再犯同樣錯誤。——這也許是他的心里話，也許是一種以退為進的技巧，希望能引發對打卡制度的討論進而廢除該制度。果不其然，在其之后很多員工都發表了意見，認為管理人員的加班已經成為普遍行為，公司應對這種情況給予一定的照顧，應多一些人性化管理，對加班到很晚的人員，第二天允許一定時間的遲到或可以免打卡，但一個月不得超過5次，也有人提出打卡的方式早就應該取消等等。這件事令老板很是頭疼，如果不回應，會助長這種言論的態勢，且容易給大家造成公司不講理的壞印象；答復的話，除非他同意——但一來他并不想修改考勤制度，二來也擔心給大家造成一種老板容易妥協的感覺，這對以后的考勤管理就更加不利了。但在回復不同意的意見時老板也是倍加小心，因為如果一個回答的不好，很可能會引發更嚴重的后果。
對于以上案例分享，你們覺得他們需要考勤打卡嗎？