考勤制度從管理者手中寫出來，它的導向是什么？
公司里考勤是個老大最難處理的問題，上級要求管理者們來擬定制度解決遲到早退泛濫、請假時長失控等問題。
除了扣工資，扣全勤，扣年終獎，還能做點什么？
做制度是希望人們去違反，然后罰呢？還是盡量避免不要出現制度中反對的事情？
首先，企業需要基本的制度，否則就變成了自由市場，各吹各的調，各走各的道。而且一個好的制度，倡導什么，反對什么，旗幟鮮明。
很多管理者將制度與懲罰條例相等同！
可是罰真的有用嗎？因為事假泛濫、出勤無法保障的企業里，不太可能有良好的績效管理，那何必要寫呢？
其次，這個制度太寬松，把請事假超過20天作為一個標準？
如果在北上廣深這種競爭激烈、壓力巨大的環境下，企業員工如果每月請3天以上的事假，一年請假超過20天的假，那等同于跟自己作對，或者根本就不想在公司干了。
相反，在高節奏高負荷度的工作環境中，企業還要在制度之外考慮更多的人性化。如果缺勤都到了很嚴重的地步，那就需要引起高度重視了，不痛不癢沒任何意義！
再次，不要什么都扯上績效；
自從中國企業開始引進了績效管理后，總是存在兩個誤區，一個是把績效考核當作和替代績效管理，把目標管理當作了下達指令和評估這兩個粗暴的動作，因此考核就成了關鍵，可從來不思考為什么效果不好？另一個是把什么都扯上績效，績效是萬能的嗎？
一個能請假超過20天的員工（排除家里有特別事宜的情況），他還在乎績效扣點分嗎？可以關聯，但不要指望績效解決所有問題，不痛不癢的績效能解決什么呢？你不如就是一個簡單的考勤條例，遲到一次100元，累計遲到每月三次的，當月考評為D；事假當然就和工資、績效核算有關了，少一天則少一天的收入了。
但有這個制度也要注意人性化，例如在大城市里交通擁擠，一般都會考慮15分鐘內不算遲到，或者錯峰上班；事假也要看情況，例如生病、孩子的問題等。
考勤問題、招聘問題、員工流失問題，絕對不僅僅是某個部門的工作，而是一個公司經營狀態的展露。
員工在這里工作，為什么總是以各種借口來請假？
可能是覺得公司沒希望，甚至請假出去面試了；
可能是覺得反正就那么點收入，家里的事忙一下，不過就是扣點錢，也沒多少；
可能是覺得大家都請假，也不缺我一個；
可能是覺得沒有發展，何必那么認真，我已經比“停薪留職”的人好多了；
明確公司的發展目標，認清當前存在的經營問題，要么背水一戰，要么干脆解散，不要這么不死不活的；
制定更高的目標要求，并落實到每個人頭上；往往員工工作沒勁，很大部分原因是認為自己的能力足夠應付當前的工作了；
撕掉那些不痛不癢的制度，重新設定公司員工的行為準則紅線，罰就要罰徹底，痛徹心扉；
也不要忘了激勵，要相信員工的能動性是可以創造奇跡的。
員工的問題，部門管理者首先要負起責任來，不要總是老大在抓；
無論是制定目標，還是身體力行，要讓員工看到希望。
不同的企業，不同的情況；不同的文化，不同的考勤制度。
其實歸根結底，很多問題是因為當頭的人太懶了，這是公司問題。