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績效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。經過考核,對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價,并在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷,進而分析其適合何種職位,才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來,建立客觀而明確的管理標準,定量考核,用數據說話,以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
每個人的需求不同,所以好不好用也要看是否符合你的需求,還有就是操作習慣、預算,這些都符合你了,那么對于你來說,就算是好,不然再好的系統做出來不符合你們的業務和使用習慣都白搭.所以你說的績效管理系統軟件,適合自己的就好。
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