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績效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核,對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價,并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷,進(jìn)而分析其適合何種職位,才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說話,以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
有很多人公司在哪里就想找哪里的廠商,然后百度搜了個遍,最后就這里不行那里遠(yuǎn)的,最后不了了之的。東莞,大多數(shù)企業(yè)都是工廠,對于工廠來說,利潤通常不是很高,也非常擔(dān)心業(yè)務(wù),有一單沒一單的,突然來單突然來大單的,所以考勤時間不是很固定,預(yù)算也非常有限.也因?yàn)檎腥丝傮w水平也不是很高.人事部人員離職率也非常高.領(lǐng)導(dǎo)支持方面也是有心無力,更關(guān)注生產(chǎn)和業(yè)務(wù).所以,這些情況考慮來下,我們工廠還是要多考慮實(shí)用型考勤系統(tǒng).
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