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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經過考核，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價，并在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數據說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
市面上已經出現了不少于近百家績效管理系統軟件供應商，許多企業連什么是連考勤都還沒搞清楚，大批的供應商就已經處于爭奪得你死我活的狩獵狀態。如今，并沒有占據絕對優勢，一家獨大的績效管理系統軟件品牌，也正因為如此，品牌之間的競爭才更是激烈，這種市場狀態下，企業是矛盾的，品牌越多，選型越難，然而，品牌角逐的時候也正是軟件價格最優惠的時候，畢竟不少品牌都會以降低價格來提高市場占有。在績效管理系統軟件選型時，品牌并不是最重要的，產品的質量，系統的人性化設計，是否符合企業、學校個性化的考勤需求，創新性功能設計才是至關重要的。
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