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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
績效系統是公司掛你的基礎性工作，為了維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產經營工作的順利進行，加強公司勞動紀律，力求做到有章可循的考勤管理，所以特制績效系統。員工上下班考勤實行指紋打卡制，以考勤機打出時間為準，每天上下班各打卡二次，不按規定打卡者均按曠工處理，上下班因公或特殊原因未能打卡者，應于次日由本人填寫公勤單，經部門負責人簽字，行政副總審批后方可按出勤或視為不遲到或不早退處理。
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