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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
績效系統，傳統考勤中，考勤統計結果需要交由財務人員作為工資核算的依據。由于工資核算需要涉及到基本工資，績效，獎金，補助，提成等項，所以工資的核算也是一個非常耗時耗力的工作，可能需要耗費財務人員幾天的時間。 “沒有規矩，不成方圓”。對于一個企業，只有切實貫徹并執行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關系到員工的工作態度，從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子
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